AUTOMATIZACIÓN
DE PROCESOS
A TRAVÉS DE RPA
Transformando procesos para generar valor a su negocio
Reto actual de las
compañías
Procesos manuales o semiautomáticos,
que conllevan a:
Reprocesos Ineficiencias Horas extras Información no confiable Insatisfacción del cliente Rotación de personal Sobrecostos Pérdida de competitividad
RPA como un proyecto
de negocio
Una de las herramientas que ayuda a superar este reto es RPA (Robotic Process Automation), entendida como un proyecto estratégico de negocio y no solamente como un proyecto de TI.
Aplicabilidad de RPA
Extracción y procesamiento de datos de cualquier tipo de proceso Análisis automático de información Automatización de transacciones y reportes Validación y conciliación de datos entres diferentes sistemas Conversión de formatos Migraciones entre diferentes
¿Cómo podemos
ayudarlos?
• Identificar procesos con potencial de automatización
• Definir una hoja de ruta y caso de negocio (ROI)
• Automatizar procesos con RPA
• Soporte operativo
• Diseñar e implementar su centro de eficiencia de RPA
%
de los líderes empresariales están dispuestos a aprovechar los trabajadores digitales o los robots para las tareas de rutina.
%
de los empleados afirmaron que RPA eliminó todas o algunas de las tareas cotidianas y les ayudó a concentrarse mejor en su trabajo.
%
de los empleados declararon que a veces o con frecuencia olvidan un paso en el proceso
%
de los gerentes y empleados informan que la reducción de errores manuales es uno de los tres principales impactos positivos de RPA.
Beneficios de un proyecto de RPA
Mayor satisfacción del cliente Eliminación de errores de proceso Reducción de costos Eficiencia operativa en el proceso Apoyo en el cumplimiento normativo Disponibilidad 24x7x365 Mejora de la productividad Reducción de riesgos del proceso Mejora de los resultados Corporativos Agilizar procesos de la organización Colaboradores - foco en lo importante Apoyo de análisis - mejora la gestión